决定行为 伊朗电话号码

为适应这种情况,其董事的主要责任不仅在于决定将努力和投资的重点放在哪里,而且还要让整个公司将这一变化理解为他们自己的变化,以便 伊朗电话号码 成功实施。 企业家必须越来越多学科,并在内部了解公司的不同领域,同时对其环境和主要竞争对手的演变保持警惕。所有这一切都不会忽视消费者或最终客户,他们必须处于管理层做出的所有决策的中心。 为了讨论中小企业环境中当前的管理挑战,来自不同行业的经理们于 4 月 6 日星期四举行会议,在“当今的管理挑战:财务可持续性、数字化转型、以客户为中心”的智库中分享他们的经验和知识,促进通过达蒂萨。

公司的主要价值 公司各级培训的需求一直是董事们解决的首要问题。Ehosa 创始人 Eduardo Garre 指出,“组织必须从传统的角度进行改变。 我们与人 伊朗电话号码 合作,从这个意义上说,战略和培训计划是基础;内部客户是我们的主要合作伙伴和品牌传播者” 。Taste of America 董事总经理 Alicia Vaño 补充说:“我们正在迈向这样一个时代,即员工必须以某种方式成为公司的合作伙伴,并为公司带来利益。因此,他们必须充分一致和参与。 Equipsa 首席执行官 Filiberto Rosado Carazo 对此声明表示同意,他保证“内部客户与外部客户一样重要。培训至关重要,他们必须完全了解产品。

至关重要的是伊朗电话号码

在公司安心发展”。Aparto Suites Muralto 的总经理 Carlota Lorenzana González 还补充说,在她的公司中,“我们努力让所有培训都跨部门,以激发日常对 伊朗电话号码 话和想法。在线培训计划是也非常重要,这为团队提供了更大的灵活性”。就罗德里戈·希门尼斯-里科·拉古纳而言, 但与管理团队本身一样重要的是员工培训。Biomundo 总经理 Carlos Montalvo de Andrés 表示,“对于要转型的组织,执行人员是第一个改变的人。他是必须推动变革的人,因此是第一个适应他们”。

伊朗电话号码

数字化转型,当前管理不可或缺的一部分 会议期间,与会人员一致认为,技术变革是现代管理的基础,但必须谨慎选择实施的时机。从这个意义上 伊朗电话号码 说,Editorial Bubok Publishing 的首席执行官 Sergio Mejías 保证,“在许多公司中,他们不知道为什么要做出这些改变,或者为什么要做这些改变。因为隔壁的人拥有它,但当你认为这是你的机会时你不会因为这样做而毁了公司”。他还补充了他的个人经历:“我的痴迷是没有人能做机器能做的任何事情。”

的高级顾问表示伊朗电话号码

数字化转型是一种提高竞争力和生产力的方式”。但是,是的,不要忘记“如果不伴随对人力资源的投资,资本投资将毫无用处”。Verdecora 的首席执行官 Fernando de Angel Gimeno 也保证,关键是技术的人性化:“你必须证明数字化会帮助你,并且所有 伊朗电话号码 员工都将参与这个过程。你必须激励你的员工员工并让他们看到技术是他们工作的另一种工具,而不是替代它的方法”。 在所有这些新技术变化的背景下,Pablo Couso 警告说,投资者的形象经常被公司遗忘,而利润最大化的最终目标是:“恢复这种关注非常重要”。 在会议的结论中,列出了每位经理取得成功所必需的几项技能。

Leave a comment

Your email address will not be published.